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李先生是某公司的一名年轻工程师搜索结果

2008年案例分析题摩托罗拉的内部激励机制一提供福利待遇摩托罗拉在每年的薪资福利调整前都对市场价格因素及相关的有代表性企业的薪资福利情况进行比较调查以便使公司在制订薪酬福利时与其他企业相比能保持优势和具有竞争力摩托罗拉员工享受规定的医疗养老失业等保障在中国摩托罗拉员工提供免费午餐班车并成为向员工提供住房的外资企业之一二建立公正评估摩托罗拉制定薪资报酬时遵循论功行赏原则员工有机会通过不断提高业绩

合同签订后,李先生即开始上班工作但是,由于公司的财务人员经常生病,营销业绩的统计经常延迟,提成结算不能按时完成,无法在次月10日及时支付年初该厂开始实行承包制度,职工完成承包任务标准,每月可得基本工资800元,超出标准部分按超额生产奖励发放奖金,郭某所在车间前三个月均超额完成了生产任务,大家不仅领到了基本工资,每人还得到超产奖400多元,工厂领导也多次

比如,某公司有一名非常优秀的销售人员李先生,精明强干经验丰富,已经连续两年被评为业绩最佳的金牌销售员 ,于是,他变得洋洋得意趾高气扬,销售业绩停滞不前某公司技术支援部有一位邝姓资深工程师,此人理论基础扎实,技术经验丰富,是公司技术支援部的骨干力量一段时间过去了,技术支援部的面貌发生了根本的改变,一方面,邝工的自尊心得到了极大的满足,感觉到自己受到了

经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?A企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。 B企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。 C企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。 D企划部任务不明

A时间滞后原理 B控制关键点原理 C综合平衡原理 D反馈原理 6李先生是某公司的一名年轻工程师,一年前被调到公司设计部任经理,考虑到自己的资历、经验等因素,他采取了较为宽松的管理领导方式 A设计部责任明确,李先生与下属关系好但职位权力弱 B设计部责任明确,李先生与下属关系差且职位权力弱 C设计部责任不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱 D设计部责任不明确,李先生

李先生出于地主之谊,身体略前倾,面带微笑地把自己的右手伸了过去,同时他的眼睛注视着谈判对方的带头人,这时候, 对方也快步走上前来,在走动的过程中,微笑着握住了李先生的手,并说: 李先生你好,我是某公司的在就坐后,李先生说话了: 张先生真是年轻有为,年纪轻轻就坐上了经理的位置不过,在介绍到一名员工的时候,自己的手机突然响起,他拿起手机,转身走向门外去了,